梦熊周赛征题文档

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梦熊周赛申办须知及流程

申办须知

核心工作人员

题目要求

申办流程

申办梦熊周赛主要分为三个阶段:负责人申办、审核员审核、管理组审批。

负责人申办

由负责人 QQ 联系管理组提供申办材料(模板见梦熊周赛申办材料参考模板,请以 markdown 文档形式提供而非使用任何网站的在线剪切板,这可能导致泄题)。

管理组为每个申办的比赛分配一位审核员,其职责为审核题目质量,保证比赛质量

管理组将负责人与审核员拉入新 QQ 群,负责人在群内发送申办材料,并拉入其他核心工作人员。后续负责人需要在群内维护申办材料和核心工作人员列表,保证群内的人员只有管理组、审核员、已在申办材料中报备的核心工作人员。此后,一切有关本场比赛的事请都应当在群内交流(而非私聊)。

审核员审核

在审核过程中,出题人应当积极配合审核员的工作,尽量多与审核员交换信息。

审核员根据申办材料对如下内容进行审核:

在这个过程中,审核员可以:

为提升审核效率,管理组建议审核员倒序审核

负责人应当根据审核员要求不断对申办材料进行调整,直至审核员认可申办材料。

考虑实际情况,新增题目提供给审核员审核时,可以单独提供,不必立即调整申办材料。但是新题应当包含申办材料中要求的要素,即出题人、预期难度、题目表述、完整的 100% 数据范围、idea 形成过程,而不能仅仅只有题意。审核员认可本题后,应当及时更新到申办材料中。

需要注意的是,梦熊周赛要求每道题都要有足够的亮点,让审核员认为其是一道好题,而不是仅限于及格标准审核员决不能因为题目不够或其他原因降低审核标准,如果出现无法继续申办的情况(例如负责人没有更多题目可以新增了),则申办暂停或终止。

作为参考,过往比赛在审核阶段的第一遍毙题率大约是 50%,毙场率大约是 30%。

审核员认可申办材料后,需要补充完整申办材料中审核员需要完成的部分,然后上报管理组。

管理组审批

管理组会根据申办材料进行审批,决定是否认可该场比赛。

如果不认可,管理组会给出审批意见,然后回到上一阶段,由审核员重新进行审核。

如果认可,管理组会与出题人和审核员商议比赛日期,并进入比赛的实质筹备阶段。

作为参考,过往比赛在审批阶段第一遍不被认可率大约是 60%。

梦熊周赛薪酬发放细则

单题价格

难度 1-2 3-4 5-6 7-8 9-10
出题 200 500 900 1400 2000
审核 100 100 200 200 300
独立验题 50 50 100 100 200

注:尽管列出了单题价格,但目前不收单题,该价格仅用于计算下述基准薪酬。

基准薪酬

MX-J(4 题):1 2 3 4

MX-S(4 题):3 4 5-6 7-8

MX-J+X(7 题):1 2 3 4 5-6 7-8 9-10

发放方式

发放总额与实际题目难度无关,仅由基准薪酬乘上奖励/惩罚系数确定。

若涉及分配同一部分薪酬,比例由实际题目难度对应薪酬确定。

一般将在比赛结束一周后两周前发放。

奖励细则

对于出题人和审核员,如果整场比赛未出现任何一处失误,将会由管理组商定,根据题目质量和赛后评价综合考量,给予最高不超过 10%(纯 MX-J 最高不超过 5%)的奖金。

出题人和审核员的奖金比例原则上应当相同,除非明显只有其中某一方有贡献。

惩罚细则

对于独立验题人,若未完成独立验题任务(即负责的题目出现任何一处失误),扣除该题全部薪酬。

对于出题人和审核员,当比赛出现不符合预期的情况,需要扣除部分出题薪酬。

如果发生了多种失误,则由管理组在最大扣除比例扣除比例加和的范围中根据实际情况商定具体比例作为处罚标准。

出题人和审核员的扣除比例原则上应当相同,除非明显只有其中某一方有过错。

小小失误

出现以下的失误,被认为是小小失误,视情况扣除出题薪酬 5% 到 10%。如果出题组及时解决问题,基本没有影响比赛继续进行,且没有引发负面舆情,可以酌情减免。

小失误

出现以下的失误,被认为是小失误,视情况扣除出题薪酬 10% 到 25%。如果出题组及时解决问题,积极减小不利影响,且基本没有引发负面舆情,可以酌情减免。

中等失误

出现以下的失误,被认为是中等失误,视情况扣除出题薪酬 25% 到 50%。如果出题组及时解决问题,积极减小不利影响,可以酌情减免。

重大过失

出现以下的过失或者故意行为,被认为是重大失误,视情况扣除出题薪酬 50% 到 100%。如果出题组尝试解决问题,积极减小不利影响,可以酌情减免。